黃耕董事長在Thinkplu2012舞臺上大聲思考
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黃耕董事長 站在Think+大聲思考這個(gè)舞臺不是與大家分享廚藝而是,分享他的夢想:一個(gè)吃貨的夢想
一個(gè)愛思考的廚子,和大多數(shù)年輕廚師一樣,董事長當(dāng)年有三個(gè)夢想,成為一個(gè)廚藝大師,管一家或開一家酒樓,獨(dú)創(chuàng)一種新的餐飲形式。
26歲時(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了他的第一個(gè)夢想
廚師的三個(gè)煩惱:餐廳受廚師的制約,餐飲業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是廚師;徒弟留不。挥蜔煂N師的傷害
一道一直不變的祖?zhèn)鞑穗茸岦S耕董事長對中餐重新思考:中餐是否可以做到食材在短時(shí)間內(nèi)成熟并入味,能否統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn),能否避免食材的重復(fù)使用,能否不產(chǎn)生油煙。
燜鍋突破了中餐的瓶頸,解決了人的問題,原材料問題,油煙問題。
2003年不用水不用火的燜鍋參加火鍋節(jié),被評為中華名火鍋。
與科研機(jī)構(gòu)合作,對燜鍋的營養(yǎng)與制作工藝進(jìn)行理化分析,使?fàn)F鍋能夠平衡營養(yǎng)膳食的論斷有了理論依據(jù)。
科學(xué)論證了為什么燜鍋不同食材能夠在同一時(shí)間成熟、能夠相互之間不串味,為什么不會產(chǎn)生油煙,因?yàn)闋F鍋的制作原理是:海綿體效應(yīng),低溫烹制法,滲出法。
努力是為了玩,勤奮是為了偷懶,是為了能有更多時(shí)間享受生活,去大聲思考,F(xiàn)在黃耕已經(jīng)在全國有了三百多家店,每年流水超過十個(gè)億,成為全國餐飲百強(qiáng)企業(yè)。他實(shí)現(xiàn)了最初的夢想
黃耕董事長在演講舞臺有三個(gè)感悟與大家分享:創(chuàng)新,傳承,專注。
2002年黃耕當(dāng)年還沒有一家店時(shí)就在筆記本寫下他的夢想是:創(chuàng)建獨(dú)家品牌,開創(chuàng)餐飲產(chǎn)業(yè)新篇章,F(xiàn)在的夢想是:打造黃記煌未來發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然是懶人愛玩但黃耕將永遠(yuǎn)不會放棄追求夢想。