秦遠(yuǎn)紅 重慶秦媽餐飲文化有限公司董事長
多年年前,秦遠(yuǎn)紅--她僅擁有6張桌子,營業(yè)面積僅30平米的火鍋路邊店。多年年后,她成為固定資產(chǎn)達(dá)1.8億元人民幣,年產(chǎn)值達(dá)15億元人民幣,連鎖店面遍布全國的連鎖餐飲集團(tuán)的當(dāng)家人。秦遠(yuǎn)紅,一個堅信“天道籌勤”的下崗女工,經(jīng)歷11年的火鍋生涯,燙出了自己的“傳奇人生”。
這個店湯好、菜好,老板娘更好,又豁達(dá)!”這樣的口碑效應(yīng)使得這個店在短時間風(fēng)靡江北,也使得秦遠(yuǎn)紅成為加州花園附近家喻戶曉的“名人”。
生意的紅火讓秦遠(yuǎn)紅嘗到了做餐飲的甜頭,成本低、回收快、沒欠帳,只要能吃苦,肯專研,這個“蛋糕”一定能做大,同時,秦遠(yuǎn)紅隱隱感覺到,要把這個“蛋糕” 做大,要深挖自己在經(jīng)營上的一些特色、特點,做到人無我有,人有我好,這樣才能讓店的客源絡(luò)繹不絕,才能擁有更多的回頭客!
在保證自身獨有味型與眾不同,保證菜品質(zhì)量精益求精的基礎(chǔ)上,做大做強秦媽這個火鍋名牌,僅在半年之后,秦遠(yuǎn)紅就下“狠手”,一次性擴大店面近一倍,使火鍋店的桌數(shù)達(dá)到了50張。
而后,不到兩年時間,秦遠(yuǎn)紅的火鍋店已經(jīng)成為經(jīng)營面積1300平方米,餐桌120張,企業(yè)員工100余人,年營業(yè)額達(dá)800萬元的大店了,總營業(yè)面積和桌數(shù)比兩年前翻了兩番。
對于一個“門外漢”而言,這樣的快速擴張連業(yè)內(nèi)高手都不敢輕舉妄動,而正式有了這股子“倔”勁,才有了現(xiàn)在的秦媽餐飲集團(tuán)。
1998年開了秦媽加州店,2000年開了花卉園店,可秦遠(yuǎn)紅還是一個“店長”,既管生產(chǎn),又管店面,每天14個小時的工作時間,讓她疲憊不堪,自己的店還是老樣子,怎么辦?尋求解決問題的方法刻不容緩。
在當(dāng)時,一個新名詞——“公司化管理”進(jìn)入了秦遠(yuǎn)紅的視線。能不能成立自己的餐飲管理公司,請一批業(yè)界精英幫我管店呢?
2001,重慶秦媽餐飲文化有限公司正式掛牌成立,原來當(dāng)“店長”的秦遠(yuǎn)紅成為這個新公司的董事長,其產(chǎn)業(yè)總經(jīng)營面積已達(dá)5000平方米,餐桌380余張,企業(yè)員工480人,年營業(yè)額達(dá)1500萬元。
董事長和“店長”的頭銜不同,做的事也不同。最初,秦遠(yuǎn)紅還是有一種既當(dāng)?shù)觊L又當(dāng)董事長的感覺,她很快意識到,這種感覺對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。意識到問題所在的秦遠(yuǎn)紅立即調(diào)整工作思路,通過對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的“充電”,秦遠(yuǎn)紅馬上對自己企業(yè)“擴軍”,而這次“擴軍”主要集中在招募高學(xué)歷、高實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理人才方面。
這次“擴軍”使企業(yè)管理人員增加到200余名,其中高級管理人員30名,有專業(yè)職稱的技術(shù)人員、政工師、經(jīng)濟師、會計師近50人。
通過“擴軍”,秦遠(yuǎn)紅終于安安心心地當(dāng)起了“董事長”,建立連鎖加盟體系,完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系,通過ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,建立秦媽的企業(yè)文化等等,秦遠(yuǎn)紅又開始忙了。
短短16年時間,秦媽完知名火鍋帝國的華麗褪變,現(xiàn)已發(fā)展成擁有員工36000余人、11家直營店、近500家連鎖店、年銷售額達(dá)超過20億元的大型餐飲企業(yè),先后榮獲中國馳名商標(biāo)、國際美食質(zhì)量金獎、中國名火鍋、中國十大火鍋品牌等上百項榮譽,先后受到中央政治局常委張德江、汪洋等國家領(lǐng)導(dǎo)人的表彰。2009年,秦媽公司斥資億元打造的重慶首個火鍋產(chǎn)業(yè)化示范基地建成投產(chǎn),使秦媽公司的發(fā)展邁上了一個新的臺階。
所獲榮譽:
中國名火鍋
中華餐飲名店
重慶市名火鍋
重慶市放心火鍋五十家
重慶市火鍋協(xié)會副會長、常務(wù)理事單位
渝北烹飪協(xié)會副會長
重慶大學(xué)秦媽與你手拉手勤工儉學(xué)社會實踐基地
重慶秦媽餐飲文化有限公司董事長秦遠(yuǎn)紅女士獲“中國餐飲業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號,由中央領(lǐng)導(dǎo)人親自接見再人民大會堂。